Директор по персоналу

- Руководство Службой персонала Никелевого завода общей численностью 57 работников, включая руководителей, специалистов, рабочих, по всем направлениям деятельности( ОТиЗ; Кадровое администрирование; Подбор персонала, прием на предприятие, обучение, адаптация, развитие, санаторно-курортный отдых, молодежная политика предприятия, увольнение)
- Планирование и контроль за исполнением бюджета на персонал.
- Подготовка и внедрение мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда.
- Актуализация организационной структуры персонала завода с учетом запланированной численности на отчетный период.
- Проектирование организационных структур: бюро, отдела, службы, цеха, завода.
- Формирование и внедрение HR – стратегии с учетом планов производства и развития предприятия (объемы производства, модернизация оборудования, инвестиционная деятельность).
- Участие в разработке расчетов и организация внедрения нормативов численности на персонал.
- Непосредственное участие в формировании и контроль за исполнением плана учебных мероприятий работниками предприятия, анализ эффективности средств, вложенных в обучение работников всех категорий, как инженерно-технических работников, служащих так и рабочих.
- Управление кадровым резервом работников предприятия, формирование планов горизонтальных и вертикальных ротаций персонала, продвижение наиболее эффективных и перспективных резервистов.
- Работа с Высшими учебными заведениями РФ, проведение интервьюирования, отбор наиболее перспективных студентов, организация командировок в Вузы РФ.
- Организация массового набора персонала с использованием ресурсов центров занятости городов РФ.
- Разработка и развитие профориентационных мероприятий, создание в школах классов профессиональной подготовки учащихся по профильным для предприятия профессиям и специальностям.
- Ежемесячный анализ заработной платы работников всех категорий предприятия с учетом производственной программы, в разрезе категорий персонала. При необходимости личное проведение корректирующих действий.
- Проведение и личное участие в аттестации руководителей и специалистов предприятия.
- Участие в аттестации рабочих мест по условиям труда на протяжении всего цикла работ, установление льгот и компенсаций работникам предприятия по результатам аттестации.
- Организации на предприятии молодежной политики, создание системы выдвижения лидеров.
- Создание и управление HR – брендингом предприятия.
- Организация и проведение в качестве тренера тренингов для менеджмента предприятия.
- Ежегодное проведение обзора и анализа рынка труда в разрезе металлургического сегмента, подготовка заключений и предложений для менеджмента предприятия.
- Ежегодный анализ показателей: заработная плата, численность, обучение, санаторно-курортный отдых и доведение до коллектива через участие в ежегодных конференциях.
- Решение сложных трудовых споров и конфликтных ситуаций.
- Взаимодействие с органами местной и региональной власти РФ по вопросам входящим в компетенцию руководителя Службы персонала.