Супервайзер

Работа с группой продуктовых магазинов. Внедрение в базу 1С модуля для работы с ЕГАИС. Обучение управляющих магазинов работе с программой 1С предприятие, заведение приходов, расходов алкоголя через систему ЕГАИС, проверка алкоголя в ЕГАИС, проведение инвентаризаций в магазинах.

Организация и управление работой персонала. Анализ объективных показателей работы магазина. Внедрение мероприятий для доведения объективных показателей до нормативных. Организация приёмки товара. Ведение документации магазина. Отчетность. Организация промежуточных инвентаризаций. Проведение собраний с персоналом, доведение приоритетов в работе, мотивирование сотрудников. Организация выкладки в соответствии со стандартами, принятыми в компании. Обучение сотрудников технологиям работы магазина. Контроль выполнения стандартов взаимодействия с покупателями. Расчет ЗП. По результатам работы за июнь и июль 2015г. магазин показал максимальный прирост по товарообороту к 2014 году, на фоне остальных 10 магазинов регионального отделения.

ЗАО "Торговый Дом"Перекресток" Сеть магазинов "Пятерочка"
Супервайзер (Руководитель группы магазинов)
Обеспечение качественной, устойчивой, эффективной работы магазинов на закрепленном кусте. Посещение магазинов. Контроль качества продаваемой продукции, сроков годности, соблюдения стандартов мерчендайзинга, технологических процессов принятых в компании. Выполнение условий проведения в магазинах различных рекламных акций. Контроль санитарного состояния, материально-техническое обеспечение магазинов, качества обслуживания покупателей. Контроль за качеством ведения документации в магазинах. Работа с кадровым резервом. Анализ объективных показателей работы магазинов. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности работы магазина в целом (выполнение плана по розничному товарообороту, снижение потерь, снижения уровня текучести персонала, повышение уровня сервиса). Своевременное предоставление запрашиваемой отчетности на непосредственных руководителей. Проведение собраний с администраторами магазинов, доведение приоритетов, обучение, проверка знаний, мотивирование. Проведение полных инвентаризаций в магазинах в соответствии с утвержденным графиком. Взаимодействие с контролирующими и органами. Открытие новых магазинов. За время работы в компании открыл 8 магазинов "Пятерочка". Состав куста 11 магазинов.

ЗАО "Тандер" Сеть магазинов "Магнит"., г.Пермь
Супервайзер (Руководитель группы магазинов)
Обеспечение качественной, устойчивой, эффективной работы магазинов на закрепленном кусте. Посещение магазинов. Контроль качества продаваемой продукции, сроков годности, соблюдения стандартов мерчендайзинга, технологических процессов принятых в компании. Выполнение условий проведения в магазинах различных рекламных акций. Контроль санитарного состояния, материально-техническое обеспечение магазинов, качества обслуживания покупателей. Контроль за качеством ведения документации в магазинах. Работа с кадровым резервом. Анализ объективных показателей работы магазинов. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности работы магазина в целом (выполнение плана по розничному товарообороту, снижение потерь, снижения уровня текучести персонала, повышение уровня сервиса). Своевременное предоставление запрашиваемой отчетности на непосредственных руководителей. Проведение собраний с администраторами магазинов, доведение приоритетов, обучение, проверка знаний, мотивирование. Проведение полных инвентаризаций в магазинах в соответствии с утвержденным графиком. Взаимодействие с контролирующими и органами. Взаимодействие со смежными подразделениями по вопросам обеспечения магазинов продукцией, технического состояния и ремонта магазинов. Открытие новых магазинов. За время работы в компании открыл 8 магазинов "Магнит". Состав куста 9 магазинов. Довел и поддерживал средние потери по сектору на уровне ниже средних показателей по филиалу. Регулярное выполнение плана продаж по сектору 95-110%. Довел и поддерживал средние показатели текучести по сектору на уровне ниже средних показателей по филиалу.

Организовывать и эффективно управлять работой персонала магазина. Организовывать своевременную и корректную приёмку товара от местных поставщиков и из РЦ. Взаимодействовать и решать текущие вопросы с арендодателями. Вести документацию магазина, составлять и отправлять отчетность и документацию в соответствии с установленным порядком отчетности. Организовывать промежуточные инвентаризации и правильный учет товаров. Вести кассовую дисциплину в магазине. Контролировать правильное оформление приходных и возвратных накладных, счетов-фактур по местным поставщикам. Работа с потерями, поддержание потерь в размере не выше допустимого % от фактического объема продаж за месяц. Проводить собрания с персоналом. Организовывать правильность выкладки в соответствии со стандартами, принятыми в компании. Организовывать обучение сотрудников технологиям работы магазина. Формировать кадровый резерв. Контролировать выполнение стандартов взаимодействия с покупателями. Обеспечивать своевременное проведение инкассации из кассы магазина. Проводить анализ объективных показателей работы магазина: выручки, потерь, текучести. Разрабатывать и внедрять мероприятия способствующие выполнению плана по выручке и другим объективным показателям.